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CSFリカバリー・サポート・ネットワーク

中期計画

  第4次中期経営計画(2016年度~2019年度)と2017年度全社方針

 ●  第4次中期経営計画(2016年度~2019年度)

『テーマ』

アサヒディードが、生まれ変わる。~新生アサヒディードになるための軌跡~

「新生アサヒディード」に込められた想い。決意。情熱。
 株式会社アサヒディードは2016年に創業70周年、2017年に設立50周年をむかえます。
 創業・設立より節目を迎える時機、今こそ「原点」「理念」に立返り、
 これまでの歩みを大事にした上で、「新たなアサヒディードを創る」決意を表しています。

■パチンコ事業の目標~3年後のゴールイメージ~

【パチンコホール新店】
※状態目標あり

【パチンコホール既存店】(平野店を含む12店舗)
※数値目標あり

【パチンコホール既存店】(平野店を含む12店舗)
集客増を図る ※数値目標あり

【労働生産性】
全体人時数 ※数値目標あり

【人材育成】
女性管理職を積極的に登用する

【人材育成】
自律した人材を育成する

【企業風土】
自社を客観視し、改善を図っていく
※客観視する為の指標=「働きがいのある会社ランキング」

■新規事業のビジョン

むこう5年間で事業規模拡大を目指す。(数値目標あり)

 ● 2017年度全社方針

『全社方針』

規制強化等の環境変化の下においても、利益を維持出来る企業の体質をつくる