新卒採用に積極的なパチンコ・アミューズメント企業のアサヒディードはイル・サローネ、エリートを関西・大阪で経営しています。

 第2次中期経営計画と2012年度全社方針

 ● 第2次中期経営計画（2010-2012年度）

『基本戦略』

抜群のサービスを提供する強い会社になるための挑戦！

『個別戦略』

• 大阪府一番店への挑戦
• アサヒディード・ブランド構築への挑戦
• 生産性向上への挑戦

経営目標 （2012年度着地）

経常利益	（既存店）７億円
総資産回転率	6.3回転
売上高	650億円
シェア差	6.0％
経費削減額	1.5億円
全社売上総利益人件費率	23.7％
純資産比率	42％

 

 ● 2012年度全社方針・個別方針

【全社方針】

現場主義のあるべき状態を実現することにより、ロイヤリティーの高い顧客を創造する

『個別方針』

• 現場主義の更なる浸透を推し進め、地域に配慮した営業展開を進めると共に、
顧客満足を追求する接客姿勢と遊技環境の改善によって、外的環境に左右されない 強固な店舗経営を目指す。
• サービスコンセプトを具現化し、サービスで差別化する。
• 協働・分担によって生産性を向上する土台づくり。

『現場主義』とは

経営管理能力を現場（店舗）で発揮させ、数値化されたものを基に運営できること。

店舗が「営業」に集中し、お客様の目線で対応できている状態

従業員が全員で「経営」を担っている意識を有している状態

⇒「経営」に対する当事者意識を有している状態（全員経営）

『現場主義のあるべき状態』

• 現場の情報が正しく（良いことも悪いことも）TOPに届いている。
• 店舗社員、本部社員は、（顧客接点の）現場を自分の目で確認し、顧客接点を持つ従業員の声を聞き、現実の把握に努めている。
• SMと顧客接点を持つ従業員の距離が近く、コミュニケーションがとれている。
• 店舗と本部が、顧客起点で問題を共有し協働して課題解決に努めている。